为推进机械总院管理提升与战略落地工作，10月16日下午，院总部组织召开了管理提升与战略落地工作研讨会。总院战略与改革委员会全体领导、企划管理部相关同志参加了会议。会议由李亚平副院长主持。
按照会议安排，企划管理部申海云副部长首先通报了总院战略管理工作的整体情况，重点介绍了战略管理体系、战略管理内容、战略绩效管理办法框架及流程等内容。
    随后，企划管理部滕绍东助理汇报了总院“十二五”战略绩效计划方案。按照战略地图－平衡计分卡－行动方案的工具，集团战略绩效计划方案汇集和平衡了总院科研、产业和行业三大板块、人才队伍建设、集团管理等六大专项规划内容，把总院的管理提升和战略落地工作，按照财务、市场与客户、内部管理、学习与成长四个层面，按年度分解了目标、确定了指标、制定了行动方案、提出了关键资源。参会人员对汇报的战略绩效方案进行了逐条研究和讨论，同时也针对战略绩效管理流程进行了讨论，提出了改进建议。
    最后，李新亚院长及各位领导对下一步战略工作提出了要求和希望。李亚平副院长进行了会议总结发言。李院长要求各部门按照会议讨论结果，结合职责分工和战略要求，对所负责的板块和专项进行调整和完善，由企划管理部组织综合平衡和调整后，将在集团年度计划工作会上通报和征求意见。