2013年11月13-15日, 机械总院2013年度计划工作会议在武汉召开。驻院监事会、总院领导、各单位党政主要负责人和主管计划的负责人、各单位计划管理的负责人、总院职能部门负责人及其他有关人员共62人参加了会议。会议由李新亚院长主持。

会议首先通报了总院四大计划前三季度执行情况。总院副总经济师兼企划管理部部长褚毅通报了2013年度1-9月经营计划执行情况及全年预计完成情况和1-9月投资计划执行情况，分析了2013年度的经济运行情况并对开展清理和处置低效无效资产工作进行了部署;总院副总工程师兼科技发展部部长杜兵通报了2013年度1-9月新签科研合同情况和科研计划执行情况，部署了开展31项重大项目的检查与财务审计的工作、以及组织策划国家重大科研项目申报的工作;总院财务管理部部长赵海鸥通报了2013年度1-9月财务预算执行情况，对各单位应收账款和债务风险提出了预警，并针对存在的突出问题提出了整改措施。

其次，李亚平副院长通报了2014年度经营计划目标建议值，要求各单位结合本单位战略规划、任期考核以及生产经营的实际情况，认真测算、确认2014年度经营计划目标，并及时上报总院；顾素琴总会计师就2013年度中央国有资本资金项目申报工作、推进资金集中管理工作和做好2014年预算管理工作进行了部署；总院企划管理部滕绍东部长助理和李慧分别对总院战略落地与绩效考核工作、总院信息化规划进行了通报和宣贯。

与会人员结合总院和本单位的实际发展情况，对2013年度主要经济指标预完成情况、2014年度经营目标、总院战略绩效考核和信息化等内容进行了分组讨论，并提出了相关意见和建议。

最后，李新亚院长做了总结报告。报告主要包括三方面：一是战略绩效考核工作在院总部的推动，对落实八个职能部门的职责、责任和任务非常重要，这个工作要尽量尽快做好。集团信息化规划是一个系统性的规划，集团和各单位将用五年的时间，分级负责，把共性的和个性的信息系统逐渐建立起来。综合管理平台由集团统一建设，再逐步推广到各单位；而运营管理平台则由各单位结合自身实际情况完成建设。二是结合国资委要求和总院持续发展的需要，2013年的结算目标确定为营业收入增长不低于5%、利润总额增长要超过10%，各单位要努力完成保增长任务。2014年，集团提出营业收入增长率和利润总额增长率双10%的目标。院所两级都要按照战略要求，提供必要的组织保障和资源保障，克服困难，积极推动两级增量业务发展，为完成集团“十二五”战略目标而努力。三是关于未来发展。作为中央的大型企业，我们将认真学习“三中”全会精神，在国资委的领导下，遵循技术和经济两条主线的规律积极发展，以技术创新推动行业进步，同时，经济部分要围绕自己的产业，开展技术创新，院所两级都要行动起来，积极培育具有竞争力的新产品，开拓增量业务。李院长要求各单位应积极做好会议精神的传达与贯彻，落实好本年度结算工作、和明年工作目标的制定工作。会议期间还举行了机械总院2013-2015年任期责任书签字仪式。

    本次会议在武汉材料保护研究所大力支持协助下，圆满完成了各项议程。会议统一了思想认识，明确了经济工作目标，研讨了目前经济工作的困难，提出了今后工作的方向和路径，同时肯定了部分单位的工作成绩，达到了预期目标，取得了圆满成功。