为贯彻国资委经营业绩考核工作相关精神，深入开展分类管理、分类考核，强化战略引领,优化战略绩效考核，6月16-17日，总院在武汉组织召开了2016年度考核工作研讨会。各单位分管考核工作领导及主管部门负责人共计30余人参加了本次会议，会议由李亚平副院长主持。

副总经济师兼企划管理部部长褚毅对总院2016年度业绩考核办法修订思路(征求意见稿)做了汇报。褚总从业绩考核办法修订的背景、修订的五个主要工作思路、四个修订的重点内容、相关工作建议以及16年和16-18年任期目标建议等方面，对本次办法修订内容进行了全面系统的的阐述。

企划管理部部长助理梁时丰汇报了总院战略绩效考核修订思路(征求意见稿)。梁助理结合现有战略考核指标体系及计分方式，通过分析现有考核办法中存在的不足情况，提出了“十三五”战略考核的调整思路，并重点对调整后的战略考核指标体系进行了细致的讲解。

会上，各单位结合本单位考核工作实际，对总院业绩考核办法修订思路和战略绩效考核修订思路展开了热烈的讨论，对两个办法的修订思路给予了充分肯定，同时提出了一些建设性意见和建议。期间，李院长和褚总针对共性问题和主要意见与参会人员进行了交流。

李亚平副院长在会议总结时，从考核的约束性、方向性、系统性、科学性、合理性、发展性和相对性等方面对加深理解考核工作进行了解读，使参会人员进一步统一了思想、提高了认识。李院长指出：考核工作作为政策导向，以做强科研、做优经济、提升管理及体现“一院两制”、分类考核战略思想为出发点和落脚点，同时也是企业发展和职工诉求的客观要求，考核工作要在体现约束、公平、有效的基础上，结合实际、去繁就简，更好的促进总院发展。李院长同时要求参会人员要把本次会议精神深入消化，在单位班子层面充分讨论，并书面报送年度和任期考核和目标报送中的特殊事项及两个办法的相关意见和建议。

会前，李亚平副院长对武汉材料保护研究所生产基地安全生产情况和院产业基金支持项目执行情况进行了检查。