企业文化本身是无形资产，如专利、信息、商标等，不是以物质形式存在，却能给企业带来巨大的经济效益和社会效果。在社会主义市场经济条件下，企业文化是企业实施战略管理的重要内容。如何建设优秀的企业文化，在市场竞争中立于不败之地，是国有企业面临的重要任务。

面对日趋复杂、激烈的市场竞争，在国有企业文化建设上，也存在着一些不可忽视和急待解决的问题：一是企业文化系统仍须不断创新和加以完善。企业改革发展的关键是文化观念的不断变革和创新。没有创新、没有变革的企业是没有档次和没有生命力的企业。所以，国有企业还应在企业精神、企业宗旨、企业原则等方面对企业文化建设不断加以调整、理顺和完善，使其达到科学化、合理化、系统化、有效化的建设目标；二是部分员工对企业文化建设认识不足。对企业文化，或者认为不起作用，或者存在着畏难情绪，或者不注重正确的导向作用；三是企业文化建设还缺乏有效性。没有深入灌输到每个员工，出现“断条”现象；四是团队精神和全员观念发挥的还不到位，部分管理者和员工存在着长期不变的行为惯性。

　　建设企业文化，是一项非常复杂的系统工程。在工业社会的延续和发展进程中，企业是企业文化的生产和再生产以及文化功能相互调和的承担者或载体。企业文化具有凝聚作用、导向作用、规范作用和激励作用。因此，在建设企业文化的系统工程中，国有企业需着重做好以下三个方面的工作：

　　提高认识，推进文化建设再上新水平。要突出重点，既不能简单化，也不能包罗万象。从一定意义上讲，企业文化必须是原创文化，不能像移植草皮树苗那样进行替代。要不断创新，全面建设企业文化，把企业文化整合到每个员工的意念之中，落实到生产经营管理的各个环节。要规范运作，确立原则。实质上是管理的最优化，效益的最大化，以此推动企业文化建设向健康完美方向发展。要选好载体，把理想、前途和信念教育作为建设企业文化的核心。通过发挥思想政治工作优势，积极推进“三化”和“三动”战略，以企业建设的每个环节为载体，在加快转变经济发展方式的同时，把企业办成一所培养“人心”的学校，使文化真正成为煤炭企业发展战略实施的重要支柱和内在要求。要弘扬团队精神，树立全局意识。企业文化建设最终要达到的目标是培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。

　　以人为本，建设员工精神家园。以人为本就是以人为管理的核心，把人的因素放在首位。在市场经济大环境下，通过积极营造具有丰富文化内涵的企业文化氛围，把企业建设成为全体员工共同的精神家园。要把建设员工精神家园当成构建和谐企业的重要组成部分。突出做好提高员工收入、改造企业环境工作，促进企业和谐稳定发展。要把握人本管理的内涵，使之成为企业最佳选择之一。古语说：“上下同欲者胜”。通过把人本管理思想溶解到层层面面、各个环节，最终达到精神与物质的完美结合。还要充分认识到员工不仅是被管理的客体，还是主动参与管理的主体。使员工在创造物质财富的同时，把个人的价值、愿景融汇到企业的发展目标上来，从而把企业当做精神的寄托和希望所在，这样就会大大提升企业形象和口碑价值。以吉煤集团为例，该集团成立于2009年1月，是以国有资产为纽带，以母子公司模式，整合辽源、通化、储春、舒兰、杉松岗五个矿业公司等国有煤炭企业组建的大型煤炭企业集团。各成员企业在多年的发展历程中，形成了各具特色的企业文化。为此，吉煤集团决策层从长远战略出发，适时提出了以科学发展观为指导，以打造“聚合文化”为核心，以提高企业核心竞争力为目标，构建符合先进文化发展方向，具有时代特征和吉煤特色，适应市场经济发展要求的吉煤文化。“聚积能量，超越自我”是吉煤文化的基本内涵，这不但是5万员工的文化共识，同时也标志着吉煤文化共同价值观的形成。科技兴煤，本质安全是吉煤文化的核心内容。3年来，吉煤集团注重在科技进步和创新升级上下功夫，实现了自动化、信息化、数字化矿井建设科技创新的三次跨越，得到了国家有关部门和省委、省政府的高度评价和肯定。

　　审时度势，科学发展企业文化。要确立高层管理者是营造企业文化关键因素的理念，建立起以科学计划、组织实施、考核评价为主要内容的管理体系。高层管理者必须从战略高度，及时修正、完善、甚至放弃和重塑新的企业文化。要把培训和创新管理相结合作为建设企业文化的根本途径。通过培训和创新管理，激发创新精神，增强团队意识，培养忠于企业的品质，发扬改革进取的作风，在良好的文化氛围中，人与文化得到共同进步。