党的十八大报告提出，“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级。”处于完全竞争领域的国有制造业企业，在加快转变经济发展方式中担负着重要责任和使命。探求竞争性国有制造业企业改革与发展路径，正是中国经济转型升级的当务之急。中国竞争性制造业企业实现升级版，应从“转型进入第三产业、强化固有第二产业、创造一流管理机制”切入，着力加快转型升级强基步伐，实现“做强做优，世界一流”的强企梦。

　　以“核兵器”为突破口谋求战略转型。企业转型，往往以战略和品牌为支撑，涉及的可能是经营行业的进退、商业模式的变更，它相当于核兵器，发生的是核变。传统制造型企业转型，应着眼于创新商业模式，由传统第二产业向现代服务业等第三产业转型，进而带动传统产业发展。既可以“前向转型”，由制造业向制造服务业转变，由传统的生产制造转向靠服务拓展和向市场端延伸，特别是以品牌塑造为牵引，外包低端制造环节、掌控品牌销售环节；也可以“后向转型”，由生产制造型向上游延伸，向设计研发服务型企业转变；还可以“异向转型”，抓住地处城市中心地带的低附加值产品产业退城入园契机，开辟商贸信息仓储物流等新生产服务或集成服务领域，进入第三方或第四方物流产业。
 

　　以“热兵器”为切入点谋求改造升级。企业升级，一般以科技和市场为支撑，涉及技术进步、市场拓展，这需要厚积薄发，相当于热兵器，发生的是质变。制造型企业升级，应着眼于由低端型向高端型转变，优化产品结构、提升产品质量，完善营销网络。一方面要加强技术储备和开发，提高新产品开发能力和新产品产值率，从重点环节、重点技术突破入手，保持在产品设计、性能、质量上的核心竞争力。另一方面要加强技术、装备、产品的整合和集成，培育新集群式业态。
 

　　以“冷兵器”为着力点谋求管理提升。管理提升，通常以技能和流程为支撑，涉及的可能是流程的再造、工艺的优化、机制的激活，重在提高劳效，这需要慢工细活，相当于冷兵器，发生的是量变。要在现有生产设备条件下做好生产组织和工艺路线的改变，提高劳动生产率。这是一项全员工程、基础工程，需要企业内的全体员工参与。发动全员参与、全员管理，让员工认为自己是小老板，每个班组、每个个人都算经济账，自己管理自己，成为一个“独立”的体系，让全体员工人人当主体、各个工序环环成市场，将生产、成本、质量、效益等全方位考虑，以最小的成本创造最大的效益。
 

　　中国制造型企业，要综合运用好“产业转型、产品升级、管理提升”这三种“兵器”，加快由粗放型向集约型转变，提升产业结构和盈利模式；加快由低端型向高端型转变，提升产品结构和质量品牌；加快由生产型向研发型转变，提升科技创新和竞争能力；加快由传统型向现代型转变，提升管理创新和经营效益，推动我国由“制造业大国”向“制造业强国”转变，为打造中国经济升级版作出应有的贡献。
 

　　（本文章摘自《中国青年报》，作者系新兴际华集团董事长、党委书记）