现今全球化市场经济中，中国制造大国的地位逐步被削弱、制造业向其他国家和地区转移、人工成本的增加、市场需求的瞬息万变等因素，让企业生存越来越难，再加上现阶段持续的环保治理让很多制造业企业雪上加霜。种种问题让企业阵痛的同时也引发一个思考：如何增强企业的抗风险能力、怎么样才能实现企业可持续发展、让企业从容面对各种危机？这一问题其实欧美日等国企业已经用事实给出了答案：走多元化经营之路。多元化经营是企业做大做强必然的发展战略。


    外部原因：主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。
    内部原因：为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。范围经济实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源，尤其是充分利用企业的剩余资源，既包括有形资源( 生产能力、营销、服务系统、技术开发与创新系统等)，也包括无形资源(商标、企业商誉，管理技巧、技术、知识等)。
    但是，企业规模扩大，必须与企业的管理能力相一致，同时也得提升管理能力，否则难以使多元化业务健康发展，甚至会对企业主营业务和原有优势产生不利影响。
    一是到新的领域去获取更多的利润。二是部分资源配置在不同领域以规避风险。现代企业所追求的终极目标已经不是利润最大化而是可持续成长，是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换，是对新成长领域的探索甚至是探险。多元化经营是企业成长过程中的一个重要的战略转折点，是危险与机会并存的关键点。
    中国的铸造企业经营较为单一，抗风险能力较差，经济环境较好时企业发展没有问题，但是当经济环境变差时，尤其是近几年经济衰退、萎靡不振，再加上2016年下半年开始的“史上最严”环保治理，高能耗、产品单一的模式让大批铸造企业关门停业进行整顿。另外，当中国逐渐失去“世界工厂”、制造业开始向东南亚等国转移时，中国的铸造业受到极大冲击，市场需求急剧下降，单一的产品生产模式让传统铸造企业难以应对，很多铸造企业只能坐以待毙。因此，面对目前的新形势，铸造企业不但自身要进行转型升级，还要重新制定企业发展战略，提高抗风险能力，走多元化经营之路就是一个最佳的选择。
 
  来源： 中国机械工程学会铸造分会