第一阶段： 
策划

2012.6

策划开展管理提升活动方案

企划部

曾卫东

成立领导小组、工作小组

综合办

徐爽

第二阶段： 
全面启动、自我诊断

2012.7-2012.8

宣传动员。召开动员会，部署活动开展，提高思想认识。

沈铸所

李宝东

诊断。分部门开展主题讨论活动，自我诊断、找准问题。

各职能部门和产业部

部门负责人

第三阶段： 
制定方案，专项提升，协同推进

2012.9-2013.7

制定方案、细化措施： 
各部门制定整改方案、完善改进措施、落实整改责任、解决实际问题。

各职能部门和产业部

部门负责人

专项提升、全面整改： 
各部门根据自身存在的问题和薄弱环节，提出修订和完善现行规章制度、管理规范、工作程序以及本单位竞争战略、专项提升方案。

各部门指定专人负责

第四阶段： 
评价总结

2013.8-2013.12

持续改进： 
完善改进措施、落实整改责任、解决实际问题。

企划部

曾卫东

检查评比：各部门形成自查报告，交管理提升领导小组检查评比。

各职能部门和产业部

部门负责人

总结经验、表彰先进： 
根据考评结果，筹备召开总结表彰会议，并部署下年度精细管理工作。

沈铸所

娄延春

企划部根据各部门自查情况形成沈铸所自查报告，上报机械总院管理提升活动领导小组。

企划部

曾卫东